4 Junio 2010 por joanalfons.

Escollir una determinada estratègia és una de les decisions més importants en qualsevol empresa, però encara és més complexa en l’empresa familiar. Per a l’empresa suposa comprometre recursos financers i seguretat, però per a la família empresària representa posar en joc els seus valors i la seva reputació. Per això es fa necessari que la família empresària integri els interessos de l’empresa i de la família en el procés de planificació estratègica, doncs sense el compromís de la família l’estratègia mai es farà realitat.

Perquè aquesta planificació en paral·lel (de la família i de l’empresa) es porti a terme ens fa falta la presència d’un Consell d’Administració amb la participació de consellers externs, perquè assegura la comunicació entre la família i la gerència familiar. El Consell procurarà per la continuïtat de l’empresa i també per la continuïtat de la família empresària, aportant idees al Pla Estratègic. Els consellers externs tenen la possibilitat de mirar l’empresa més objectivament com també el comportament i les relacions de la família. Per tant aconseguiran un pronunciament sobre el compromís familiar molt més nítid i sobre uns valors menys subjectius.

El Consell amb la participació de membres independents ajudarà a la gerència familiar a descobrir el model de gestió que aporti més valor afegit i a ser més realista a l’hora de fixar els objectius a llarg termini. Quan el conseller independent s’integra en les primeres fases ajuda a que els líders de branques familiars i els gestors aconsegueixin una visió compartida del futur, tot reafirmant el compromís de tots. El conseller independent recolza el pla de continuïtat de la família empresària, que es substancia en acords que donen fruit al protocol familiar, així assegura que s’ha tingut en consideració la perspectiva del negoci sense riscos tant per a l’empresa com per a la família.

El conseller independent ajuda a que el procés de planificació de la família i de l’empresa sigui just i transparent avalant-ho amb la seva presència. Així es dissenyen estructures de govern de la família empresària que complementen les de l’empresa. Donat que la família ha de preparar gestors d’empresa, per un costat, i líders familiars, per un altre, el conseller independent pot ser d’un gran ajut. Pot ser preceptor de la nova generació, precursor de contactes amb els més joves, calibrador just del sistema de compensacions així com avaluador independent de les actuacions de la gerència familiar.

Un consell amb independents produeix decisions sobre successió que són més ben acceptades per la família. Els independents són administradors professionals que poden ajudar en el disseny del llegat patrimonial, proveeixen perspectives creatives i noves a l’hora de formular i pensar les estratègies, enormement profitoses en els períodes de transició en la gestió i en la propietat. Els independents donen estabilitat en els moments de turbulències.

A l’hora de marcar la direcció estratègica i l’elecció de les estratègies el conseller extern és de gran ajut i utilitat. Quan la generació sortint ha de marxar, l’ambivalència que reflexa (quedar-se o no) pot ser resolta per consellers externs dignes de confiança.

Publicado en Generals | Imprimir | Ningún comentario »

4 Junio 2010 por joanalfons.

Portem més de quatre mesos realitzant conferències per tot el territori de Catalunya sota el títol de “Nou full de ruta per a la pime familiar en l’escenari actual”, per suposat parlem d’estratègies, tant per a l’empresa com per a la família empresària propietària de la seva pime familiar.

En aquesta etapa, de més de dos llargs anys de crisi econòmica i financera, els empresaris tenen el màxim objectiu de preservar la continuïtat de les seves empreses, inclús reduint la seva dimensió, fent-les més petites, si amb això n’assoleixen la supervivència.

De ben segur que es concentren en el negoci principal i s’obliden dels perifèrics, segur que han efectuat una retallada total de costos, segur que han hagut de reduir la plantilla, els inventaris i el crèdit a clients. Segur que estan pactant amb altres empreses, fins i tot amb la competència. Segur també que intentaran fer-ho procurant que els hi afecti el mínim possible a nivell personal, i per suposat també a nivell familiar, es tracta només d’una crisi econòmica.

És cert que no els afecta? Potser molts hauran entrat en un període d’emocions creuades, és dir d’odiar i estimar al mateix temps la seva pime familiar. Cal que siguin capaços de diferenciar els detalls del conjunt i visualitzar-los, han d’aprendre que per asseverar cal fer-ho sempre amb matisos.

Tots compartim la resistència al canvi i a la novetat. Tenim por a perdre el control de la situació. Ens havíem posicionat, el creixement era la norma. Ara ens envaeix el desencant, estem desorientats. Però sabem que aquesta crisi és estructural i que per sobreviure-la hem de reinventar l’empresa.

Hem de generar-nos expectatives positives a llarg termini, ja que en la seva recerca radica la major part de la felicitat. No hem de generar por, sí autoritat i respecte, tant en l’empresa com amb la nostra família empresària, hem de generar un estat d’alerta enfront la crisi, però sense arribar a traspassar la frontera del terror. Més que mai es tracta de gestió emocional i sense emocions no hi ha estratègies que prosperin.

Publicado en Generals | Imprimir | Ningún comentario »

4 Junio 2010 por admin.

Ja està disponible la Newsletter número 11 de ‘EL CLUB DE FAMÍLIES EMPRESÀRIES’ corresponent al mes de juny de 2010

Publicado en Newsletters | Imprimir | Ningún comentario »